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核心价值

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• 解决战略问题

通过实战演练，体系化提升战略的思维能力、决策能力、管理能力，实现从管理思维转向战略思维，并延伸到日常工作运营的各个职能岗位中。

• 解决管理问题

解决人与效率的问题，厘清商业模式、管理模式、资本模式之间的关联，从管理理念、管理方法到管理工具，构建适合自身企业的管理模式方法论。

• 解决创新问题

解决设计研发阶段的产品改善与优化创新，使产品从创意到创新有章可循，为企业产品创新和效率提升打开新思路。

• 解决落地问题

结合标杆企业实践课、案例教学、实战模拟、国内游学等多种方式，多层次压实学习成果，并与优秀企业家面对面交流，答疑解惑。

• 解决资源问题

链接家电行业全产业链，打破行业沟通门槛，整合资源，互通有无，为学员搭建一个学习交流、企业融资、开拓市场、项目对接、广交人脉的多元化综合性平台。

课程设计

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• 模块1 宏观趋势与政策走势

• 国际经贸形势对中国经济影响

• 中国家电行业发展的挑战

  中国经济发展新常态与产业创新发展方向

• 企业国际化的机遇与挑战

 

• 模块2 企业战略与发展思考

• 商业模式重塑与公司价值创造

• 数字经济时代传统制造业转型升级

• 传统企业研发变革与转型及沙盘演练

• TechMark管理实战模拟

• 在存量市场中探索新增量空间

• 汽车产业变革带对家电行业的思考

 

• 模块3 产品创新设计与可靠性提升

• DFMA精益设计方法与工具

• 对标分析

• 适用于家电产品的质量可靠性技术

• TRIZ方法论与发明原理

• 基于用户需求的创新设计发展及趋势

• 家电产品寿命验证

 

• 模块4 管理体系

• 精益管理

• 工厂供应链控制方法

• 发现浪费和生产效率改善的方法

• 制造业供应链管理实战沙盘演练

 

• 模块5 智能制造与数字化

• 模块化制造及智能自动化互联互通

• 互联工厂探索与实践

• 家电企业数字化转型路径

• 智能工厂信息系统平台及案例

• 人工智能与智能制造

• 企业大数据应用落地

 

• 模块6 人才培养

• 领导力提升

• 高效组织建设

• 团队发展

• 推动员工持续成长

培训特色

• 把握行业脉搏

聚焦企业转型升级中遇到的痛点和难点，以适合家电制造业的前沿理念和方法，结合优秀企业的具体案例，打造独一无二的家电行业特色课程；

• 汇聚优质资源

以国家级行业协会专家资源库为基础，聘请资深专家、优秀创新型企业家授课并分享经验，全方位交流互动，提供高层次的智慧分享、对话交流机会；

• 搭建多元化平台

学员构成“整机+零配件+材料+设备”一体化模式，打破行业沟通门槛，整合资源，互通有无，为学员搭建一个学习交流、企业融资、开拓市场、项目对接、广交人脉的多元化综合性平台；

• 理论实战相结合

理论与实战、授课与考察相结合，以实地考察实训、企业专家授课、企业案例分享、学员互动讨论为基本构架，前往标杆企业学习，并与中国一流的企业CEO面对面交流。

增值服务

• 企业家交流：

与家电行业优秀企业家面对面交流、答疑解惑

• 行业互动：

组织各期学员在行业活动中充分互动、深化合作

• 游学：

定期组织国内企业参访并优先邀请参加海外游学活动

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